Certainement 2 raisons:
1. Parce que l'innovation va très vite et selon les lois de Porter, il faut innover pour garder sa position de leader et donc avoir plusieurs références.
2. Toujours selon Porter l'hyper segmentation permet de garder sa place de leader. Ainsi multiplier les références permet une meilleur visualisation de la part des consommateurs.
Je crois qu'au stade de la grande conso, l'hyper-segmentation est plus une histoire d'innovation et de part de marché que de réelle réponse aux besoins des consommateurs (avoir un dentifrice vert ou bleu ne nous change pas franchement la vie...)
@bientôt Antoine

Commentaire qui ne va servir à rien sauf à faire mon tracking, sorry j'avais oublié !

Thanks Vanina!
Merci de revenir aux fondamentaux du marketing! Porter est un grand maître!

Either the world\'s top minds are in R&D for toiletries (it\'s not just toothpaste - look at deodorant, shaving products \"5 blades!\" etc.) or the consumer is being funneled from hundreds of different shiny packages towards essentially the same thing from the same conglomerates who have dominated the market for decades. This wouldn\'t be so bad if supermarkets actually helped buyers find the right product for them, but the stores stick with the status quo. They know if they don\'t stock losers like \"Coca light with lime in a tall thin can\" the corporation will pull the category leader off their shelves. And you, dear consumer who co-opts this rigged game, would you continue to shop at SuperChampion LeCarrAuClerc if they no longer carried your beloved Coca-cola?

U R quite right!